Samen starten als nieuw managementteam

Door een samenvoeging van het ROC van Amsterdam en ROC TOP ontstaat er een nieuw managementteam (MT) op de zorgcampus in Slotervaart. De drie managers van de ROC’s wilden graag een goede start met elkaar maken. Want een goed begin, is het halve werk.

Het vraagstuk: help ons bij het starten van ons MT door ons een dag te begeleiden

De managers werkten al een tijdje samen, maar het moment waarop zij samen één MT zouden worden was niet gemarkeerd. Het begon wat te schuren als het op gedeelde waarden en visie aankwam, dus het was de hoogste tijd om met elkaar het gesprek te voeren over gedeelde drijfveren en waarden.

Onze aanpak: vertragen en verdiepen, waarden formuleren en tijdlijn uitwerken

Onze aanpak kende drie belangrijke uitgangspunten:

Er is veel ruimte voor vertraging en verdieping, zodat we echt even stil kunnen staan en na kunnen denken

We werken toe naar 3-5 gezamenlijke waarden, zodat we scherp hebben hoe we samenwerken en waar we naar toe werken

We werken de tijdlijn tot de verhuizing uit, zodat we weten wie, wanneer, wat gaat doen

Als dagvoorzitter houden we het doel voor ogen, bewaken we het overzicht en nodigen we iedereen uit om alle wijsheid die er is in te zetten.

De oplossing: Een gezamenlijk doel, gedeelde waarden en te zetten stappen

Een goed begin, is het halve werk. Aan het eind van de dag was er een gezamenlijk doel geformuleerd, waren er gedeelde waarden om vanuit samen te werken en was er helderheid over de meest urgente stappen voor de komende tijd.

Hoe het MT onze samenwerking ervaarde

“Marlies heeft ons als opleidingsmanagers begeleidt in onze visie op leiderschap. Voor het begeleiden van ons team zochten we iemand die kan coachen en begeleiden tegelijk, maar niet zweverig. Iemand die kan vertragen en kan versnellen. Dat was Marlies.”

Begüm Wolterbeek, opleidingsmanager ROC van Amsterdam

Aanspreekpunt

Marlies Willemen

Andere interessante verhalen

Onderwijs